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財務戰(zhàn)略(財務戰(zhàn)略矩陣 四個象限)

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財務戰(zhàn)略(財務戰(zhàn)略矩陣 四個象限)
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

本文目錄一覽:

什么是財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎(chǔ),以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的,以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

財務戰(zhàn)略包括的內(nèi)容:資本結(jié)構(gòu)管理、資金管理、資本預算和投資決策、財務風險管理,資本市場融資。資本結(jié)構(gòu)管理 財務戰(zhàn)略涉及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策,即確定使用債務還是股權(quán)融資的比例。

財務戰(zhàn)略(財務戰(zhàn)略矩陣 四個象限)
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財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。

財務戰(zhàn)略分為哪幾種類型

財務戰(zhàn)略分類是什么財務戰(zhàn)略分為以下三種類型:擴張型財務戰(zhàn)略:是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略:是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略(財務戰(zhàn)略矩陣 四個象限)
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財務戰(zhàn)略分為哪幾種類型如下:擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。

企業(yè)財務戰(zhàn)略具體有以下三種類型:擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。

【答案】:A、C、D 財務管理的內(nèi)容是指財務管理所包含的基本業(yè)務管理方面,與財務活動的過程以及財務關(guān)系密切聯(lián)系。按照財務管理的具體內(nèi)容,財務戰(zhàn)略還可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略分析按照財務戰(zhàn)略的類型可以分為投資戰(zhàn)略分析、籌資戰(zhàn)略分析、營運戰(zhàn)略分析以及股利戰(zhàn)略分析等。

財務戰(zhàn)略制定方法有哪些?

(1)基于波士頓矩陣矩陣分析法 該方法將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析,其著眼點是企業(yè)各種業(yè)務的相對市場份額以及給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流量 。(問號、明星、金牛、瘦狗)。

成本控制:通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力,包括減少人力資源成本、物流成本、供應鏈成本等。投資管理:為了實現(xiàn)企業(yè)的財務目標,要對投資進行有效的管理,包括制定投資計劃、評估投資風險、優(yōu)化投資組合等。

公司財務戰(zhàn)略方法包括擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略和收縮型財務戰(zhàn)略。公司財務戰(zhàn)略,是指根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路作出總體的概括和描述。

財務決策就是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究,從而選出最優(yōu)方案的過程,主要包括以下兩種方法:計量決策法,是一種建立在數(shù)學工具基礎(chǔ)上的決策方法。具體公式為:企業(yè)所得實際利潤=企業(yè)所得經(jīng)營利潤-利息。

財務戰(zhàn)略管理方法:優(yōu)化資源配置,建立內(nèi)部控制機制,管好用好資本;企業(yè)應根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢,合理配置有限的資源,搞好資本管理,提高資金利用效率。

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